免费服务热线:400-028-8972 设为首页    加入收藏
 

新闻资讯

公司新闻
行业新闻
魅力家居
家居热线
欢迎致电:400-686-8466

管理=1.75件事

阅读:1329    发布时间:2013-03-24 20:10:52  
 
       曾经有一道著名的脑筋急转弯题(也可算是中国最早的脑筋急转弯题之一了),问“中国有多少个厕所?”正确答案是:“两个,一个男厕所,一个女厕所。” 
  可能很复杂的一件事,可以就这么简单。 
  在企业,最复杂的莫过于管理,有无数种思想、理论、工具、系统,但也有些人把它简化为“企业里只有两种人:管理者与被管理者”。那么,再推下去,依笔者看来,所谓管理者,也只须考虑做好1.75件事,即,一个1件事,一个半件事,一个半件之半件事。 
  1件事,你的员工胜任岗位吗? 
  企业发展有不同阶段,需要不同的岗位,这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位,你的岗位都需要怎样的员工,并且找来他们。这件事做好了,你的企业在运营中就不会犯错误,生存无虞。 
  找来的员工不胜任岗位怎么办?请考虑,第一,岗位的设置和要求合理吗?第二,负责招聘的人胜任吗?第三,可以通过培训让他们胜任吗? 
  半件事,能够胜任工作的员工中,有“优秀”的吗? 
  之所以说这是半件事,是因为他无须占用你很多精力,你只要保持一份关注,能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工,有职业精神就够;而优秀的员工,会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司,积极地为你出谋划策,他们回去向朋友宣扬,会不大计较加班。 
  优秀的员工算是对你管理水平的建立。但他们可能比较在乎工作环境,比如同事、直接老板等,因为他们希望找到“家”的感觉。 
  你得想明白,你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗? 
  半件之半件事,是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的,这是你可能的接班人人选。 
  他们有强劲的动力,屡败屡战,愈挫愈奋。他们有非常清晰和明确的个人目标,并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然,他们也可能有野心,看你要什么了。 
  这种员工可遇而不可求,如果你不愿意好好用,他们会被猎头公司挖到其他地方去。你虽然未必损失什么,但重新遇到这样一个人很可能是成本挺高的事,所以,最好还是做些能满足他们成就感的动作,把他们留住。 
  对于这些可能显得有些狂热的家伙来说,没有什么能够像成功那样成功。他们最需要你的认可。 
  管理者关心的这些事,依次是递进的胜任、优秀、卓越。与之对应的被管理者---就是个人,也只关心3件事: 
  我需要一份工作,养家糊口,安身立命之所需; 
  我想要一份更好的工作。无论是跳槽,还是内部升职、转岗; 
  我怎么样才能胜任我做的每一份工作? 
  看,最基本的还是胜任。这是管理中可能被忽视的最大问题。把简单的事弄复杂,很简单;把复杂的事弄简单,很复杂。

上一篇: 创新--基于客户的不满   下一篇: 整体亚博体育app官方下载ios商家该如何创新赢利模式

 

 

 

 
点击这里给我发消息
电话:13908195288